01
确定拜访目标
我们了解你希望获得什么：新供应商、工厂核查、谈判、样品、长期合作或订单准备。
讨论产品、数量、预算、期限。
明确需要现场核查什么。
准备问题清单和标准。
适合哪些客户
什么时候值得亲自去中国
当你需要与供应商建立直接关系、查看真实生产能力或谈判更复杂项目时，中国拜访会非常有用。
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高价值进口当决定涉及较大预算时，最好在下单前了解供应商和工作流程。02
定制产品对于 OEM、private label、专用包装或特殊规格，面对面沟通能更快明确细节。03
战略谈判当重要的不只是价格，还有期限、质量、MOQ、合作方式和商业条件。04
多个供应商选择如果有多个选项，组织好的拜访可以帮助你做出更稳妥的选择。05
技术或复杂产品对于需要现场讨论技术细节、样品或生产能力的产品。06
长期合作关系如果你想建立稳定进口流程，与供应商的直接关系会很重要。
出发前准备
不要没有方向就去中国
最大的错误是没有供应商名单、没有清晰目标、没有准备好商业问题就到达中国。拜访必须有目的：筛选、谈判、核查或准备订单。
我们帮助你在出发前整理需求，让会议更相关，时间更有效。
明确产品和数量
拜访前商业目标
筛选供应商用于沟通
谈判问题准备
无需出行的替代方案
你可以亲自去，也可以由我们替你处理
如果你不想出行，流程也可以远程管理：采购、供应商核查、谈判、质量控制、拼货、运输和跟踪到 Afumați, Ilfov 仓库。
远程采购
供应商沟通
发货前检查
进口跟踪
如何组织
一次有用中国拜访的步骤
一次好的拜访不是从机场开始，而是从清晰目标、筛选供应商和准备重要问题开始。
02
筛选相关供应商和方案
拜访前必须有合适供应商名单。不是每个供应商都值得拜访，在中国的时间必须战略性使用。
筛选匹配需求的供应商。
联系初步沟通和确认。
优先排序哪些值得先拜访。
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组织会议行程
我们根据地点、时间、重要性和目标安排会议，避免无效路程和没有结果的会议。
行程安排会议和拜访。
目标每个供应商需要讨论什么。
优先级重要供应商先于次要选项。
04
沟通、核查和谈判
会议中讨论价格、MOQ、期限、产能、包装、定制、样品、付款条件和质量控制步骤。
谈判价格、MOQ、期限、条件。
核查产能、沟通、可靠性。
结论哪个供应商值得继续。
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拜访后的步骤
拜访后，流程继续进行最终报价、补充核查、订单、质量控制、拼货、运输和跟踪到 Afumați, Ilfov 仓库。
决定选择供应商和最终条件。
控制发货前检查。
物流运输到 Afumați。
为什么组织很重要
没有组织的拜访成本可能比看起来更高
没有准备，你可能会把时间浪费在不合适的供应商上，在没有清晰数据的情况下谈判，或从中国离开时没有可执行结论。
时间浪费拜访不匹配需求或无法按条件交付的供应商。
谈判弱没有准备，讨论可能停留在一般层面，没有明确期限、MOQ 或条件。
错误比较两个供应商可能给出不同价格，因为质量、包装或期限不同。
供应商不合适不是每个线上供应商都是真工厂或适合你项目的合作伙伴。
缺少后续跟进会议后，条件必须重新确认并转化为具体订单计划。
忽视物流一个好的订单必须连接质量控制、拼货、运输和跟踪。
客户亲自去中国
适合希望亲自查看工厂、展厅、样品或与供应商建立商业关系的客户。
- 准备拜访目标
- 协助筛选供应商
- 梳理重要问题
- 支持拜访后步骤
我们替你处理流程
适合不想出行，但需要采购、谈判、核查和有组织运输的客户。
- 寻找供应商并索取报价
- 谈判并核查条件
- 协调质量控制
- 组织运输到 Afumați, Ilfov
中国拜访请求
告诉我们你想拜访什么
填写产品、供应商类型、城市或关注区域、预计时间和拜访目标。
如果你不想出行，也可以使用同一个表单申请远程采购流程。